人生が変わる「読書」のすすめ

「成功哲学、お金」について理解できるようになる本


成功とか、お金とかそういう話を「嫌う」傾向にあるように思える。
でも、嫌っている人に成功やお金が近づいてこれないとも思う。


一冊との出会いはどんな財貨よりもまさる


成功を達成することは、本当に強い自分の意志が大切です。
重要なのは、「自分の意志」です。
よく価値観だと考える人もいると思いますが、価値観は、すぐに周りの環境や 人の影響、社会通念によって変わってしまいます。
成功を達成する ためには、1意志 2価値観 3判断 4決断 5行動の順番が重要です。
目標達成は、努力に伴い直線的に達成できると思いがちです。そう考えてしま うので、多くの人が挫折するのです。地道な努力の結果として、あるとき加速的な成功曲線を描きます。

率直に言って、毎月自分の成長のために「自己投資」をすることの重要性というのは、全ての人 に理解できるものではありません。
多くの人は、自分の教育に対する投資を惜しみ、「スグに成功できる方法はないか?」と近道を探します。

あなたは「自己投資」の価値をよく理解さ れているだけでなく、実際に自分のお金と時間をかけて、自分自身を高めるための投資をします。とても素晴らしい判断だと思います。



成功するための「8つの法則」をご紹介します。

(1)成功をイメージする。言葉に出す。
(2)楽観的になる・ポジティブになる。
(3)自分の直感や内なる声に従う。
(4)他人に与える・奉仕する。
(5)人生の目標や目的をはっきりさせる。
(6)他人に思いやりを持つ、許す。
(7)楽しいこと、楽しい仕事に取り組む。
(8)自分の価値観・求めているものを知る。



普通誰でも人には考え方や感じ方の癖があります。
人はこうあるべきという「べき思考」や、好きな人を過大評価したり、嫌いな人を過小評価をしたりするといったことです。
人はこうあるべきと、家族や友人に自分の見方を押し付けていると、相手が反発したり、関係性が悪くなることがあります。

そういった癖を認知の歪みと呼び、それが当たり前になった状態を自動思考と呼びます。
その自動思考に気づいていただき、認知を変え、さらに、行動の結果を変えていただくように、行動を変えていただくこと、問題行動を変えることです。
 
時には思い込みにより深く傷ついたり、自分でも気付かないうちに「本来の自分」とは異なった方向に歩みを進めてしまい、迷ってしまう事もあるでしょう。
本来の自分探しや、今までどうしても抜け出せなかった「思い込み」からの脱却をするために、読書の習慣は必要であると考えています。
 
法則を身に付けるために習慣化するとよいと思われることをご紹介します。
脳は、現実とイメージを区別できない。これはNLPという心理学で言われることです。
例えば、映画を見ているとき、スクールの映像が現実ではないと理屈では分かっています。しかし、脳は作られた世界であっても現実の世界でも区別なく受け取ります。

この脳の仕組み・原理を活かして、成功イメージを描けば、脳がそれを現実だと思うようになるのです。また、意識を変革する鍵となるのが「言語と五感」です。イメージと言葉で自分の脳にインプットすることが重要になるようなのです。

物事は解釈次第です。クレームを悲惨だと考えるか、改善のチャンスだと考えるかで感情は変わります。解釈はトレーニングで変わっていきます。

思考習慣としてポジティブに考える人の特徴があります。

・等身大の自分を受け入れている・相手を変えず見方を変える・徹底的に具体化する
・さまざまな視点から眺める・できることに集中する・運命を引き受ける・完璧主義をやめる・プラスの側面を見る・今に集中する

ポジティブに考えることが重要なのは、成功哲学の名著からも言えることなのです。

人生の大きな決断、進むべき道を決めるとき理性で考えるより、直感・内なる声にしたがうように書き記している本は非常に多いです。
理性と直感で言えば、顕在意識の声が理性、潜在意識の声が直感です。直感を人生や仕事の決断に生かせるようになるとパワフルです。

人生や仕事が上手くいっている人は、先に貢献し、与えている人です。
「分かち合いの精神がある人こそ、自らも多く受け取れる」と名著には共通して書いています。「与えること」「奉仕する」ことに喜びを感じている人は結果、豊かになるのです。
 

成功者だけが知る、圧倒的さを生む一つの法則
スライトエッジとは小さくつまらなく見える行動の積み重ねが
やがて圧倒的な差になるという考え方です。



「成功哲学、お金」について理解できるようになる本。



成果を出す「実行力・行動力」の本。



組織で仕事をする「コミュニケーション力・プレゼン」の本。


 仕事ができる「タスク管理・時間術」の本



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